Der Vergleich der globalen Pandemie mit einem Brandbeschleuniger ist in den vergangenen Monaten sehr oft bemüht worden. Inhaltlich aber wirkt er auch 2021 kein bisschen veraltet. 

Denglisch statt Mehrsprachig

Viele Unternehmen wollen expandieren. Um sich interkulturell zu verständigen, benötigen ihre Vertreter eine solide sprachliche Kompetenz. Manche Führungskräfte aber kultivieren ihr eigenes Denglisch, statt sich Englisch anzueignen.

Es war wieder einmal ein schöner und vor allem inspirierender Tag. Wie immer am Ende viel zu kurz. Das Thema "Beziehung und Nähe", etwas, was uns allen in diesen Tagen so sehr fehlt. Umso schöner war es, das es gemeinsam gelungen ist, Nähe und Austausch virtuell herzustellen und über die Zeit zu erhalten. 

Insbesondere der Vorabend hat gezeigt, das weniger manchmal mehr ist. Ganz ungesteuert fanden wir uns in Topia zusammen und haben einfach nur geplaudert. So über dies und das, mit dem einen oder anderen, ganz wie es jedem einzelnen gefiel. 

Am nächsten Tag ging des dann in Zoom und Miro mit mehr Struktur zu den gemeinsamen Anliegen weiter. Menschliche Bedürfnisse und wie schafft und erhält man Nähe trotz Distanz? Was verlieren wir in der virtuellen Zusammenarbeit, aber was können wir auch gewinnen? Wie können wir Bewegungen wie Gemeinwohlökonomie mit Change Management unterstützen?

Insgesamt sind wir stolz als MUTAREE diesmal Host gewesen zu sein. Mehr geht natürlich immer und so freuen wir uns, diese Lernreise ganz bald mit Lanxess und den ChangeKollegen mit noch mehr Rhythmus gemeinsam fortzusetzen. Vielleicht unter mit Thema New Work und den Fragen, was ist das eigentlich, was ist nützlich und was nicht, was ist Wunschdenken und was ist wirklich machbar? 

Gemeinsam in Projekte und Veränderungen starten, auch 2021

Wieder ein turbulentes Jahr und es bleibt eine wichtige Frage im Raum stehen: WIE GEHT ES MIT VERÄNDERUNGEN WEITER?

• Möglicherweise haben Sie sich mit dieser Frage bereits auseinandergesetzt und bereits erste Antworten für sich und Ihr Team gefunden.
• Möglichweise haben Sie sicherheitshalber auch schon einen Terminslot im Kalender ihrer Kollegen fixiert.
• Und möglichweise haben Sie auch schon Ideen, was Sie mit Ihrem Team konkret in diesem Termin erreichen wollen und in welchen Schritten Sie danach vorgehen möchten

Doch wissen Sie auch schon, WIE Sie diesen Termin ausgestalten wollen?

• Haben Sie eine Vision und eine entsprechende Story, die Sie Ihren Mitarbeitern vermitteln möchten?
• Haben Sie sich konkrete Gedanken, um den Ablauf der Veranstaltung gemacht?
• Haben Sie eine Vorstellung, welche Methoden, Tools und Techniken Sie einsetzen wollen?
• Haben Sie eine Idee, wie Sie Interaktion, Dialog und Austausch während der Veranstaltung ermöglichen wollen?
• Haben Sie sich überlegt, wie Sie überprüfen, dass ihre Mitarbeiter auch das verstanden haben, was Sie ihnen sagen wollten?

Wenn Sie all diese Fragen mit einem klaren JA beantworten können, würden wir uns wahnsinnig über einen kollegialen Austausch mit Ihnen freuen. Denn wir sind gerade dabei mit unseren Kunden gemeinsam neue Wege der virtuellen Zusammenarbeit zu erkunden, neue Pfade breiter zu machen und auch schon in die ein oder andere Sackgasse gelaufen. Aber wir haben auch sehr sehr viel gelernt und eine gewisse Routine und Sicherheit in der gemeinsamen Ausgestaltung von Veränderungsprozessen in der virtuellen Welt gewonnen.

Wenn Sie also ein paar der oben genannten Fragen mit einem vorsichtigen ja oder mit einem klaren NEIN beantworten, dann haben wir da mal was vorbereitet: Unser evolutionäres Konzept zur Ausgestaltung von Auftaktveranstaltungen, welches wir sehr gerne mit Ihnen und für Sie weiterentwickeln wollen.